Отговор на министъра на здравеопазването Кирил Ананиев на въпрос на н.п. г-жа Анелия Клисарова и н.п. г-н Илиян Тимчев
16 февруари 2018Относно: Проблеми в детските кардиологични отделения на МБАЛ „Национална кардиологична болница“ ЕАД, гр. София.
УВАЖАЕМА ГОСПОЖО КАРАЯНЧЕВА,
УВАЖАЕМА ПРОФЕСОР КЛИСАРОВА,
УВАЖАЕМИ ГОСПОДИН ТИМЧЕВ,
Във връзка с постъпил по реда на чл. 96 ал. 1 и ал. 2 от Правилника за организацията и дейността на Народното събрание депутатски въпрос с
рег. № 02-01-21/09.02.2018 г., Ви уведомявам следното:
МБАЛ „Национална кардиологична болница“ ЕАД има издадено разрешение за осъществяване на лечебна дейност № МБ-47/18.01.2013 г. В структурата си лечебното заведение има разкрити 4 клиники и 9 отделения, като към Клиниката по педиатрия са разкрити: отделение по педиатрия, отделение по детска кардиология и отделение по интензивно лечение на деца. В лечебното заведение се осъществява и дейност по детска кардиохирургия.
По данни на лечебното заведение към 31.12.2017г. общият размер на натрупаните задължения е 7 705 хил. лв., като същите намаляват с 383 хил. лв. (4,7 %) спрямо края на предходната година. В структурно отношение преобладават краткосрочните задължения към доставчици на медикаменти и медицински консумативи – 3 174 хил. лв. (41,2 %), а задълженията към персонал и осигурителни предприятия са в размер на 2 165 хил. лв. или
28,1 % от общите задължения към 31.12.2017 г. Трайна тенденция в лечебното заведение е да няма просрочени задължения към 31.12.2017 г.
Министерство на здравеопазването е подкрепило МБАЛ „Национална кардиологична болница“ ЕАД чрез предоставяне на целеви средства за капиталови разходи, за периода
2013 г. – 2017 г. на обща стойност 1 698 480 лв. Това доказва, че държавата инвестира в развитието на тези специфични и изключителни звена за лечение на децата със сърдечни проблеми.
Таблица 1
№ |
Обект |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Основен ремонт на детска кардиологична клиника |
636 000 |
|
|
|
|
2 |
Преустройство на тавански етаж и прилагане на мерки за енергийна ефективност на блокове В, Г и Д |
|
300 000 |
|
|
|
3 |
Закупуване и доставка на апарат за екстракорпорално кръвообръщение за нуждите на отделение по хирургия на вродени сърдечни малформации |
|
125 000 |
125 000 |
|
|
4 |
Доставка на медицинска апаратура за Отделение по педиатрия към клиника по педиатрия |
|
110 000 |
90 750 |
|
|
5 |
Доставка на медицинско оборудване и обзавеждане за Отделението по детска кардиология на Клиниката по педиатрия |
|
|
134 940 |
|
|
6 |
Закупуване на медицинска апаратура - пациентни монитори и комплект назален |
|
|
19 250 |
|
|
7 |
Доставка на медицинско и немедицинско оборудване за обзавеждане и въвеждане в експлоатация на детски приемно-диагностичен център към Клиника по педиатрия |
|
|
|
148 540 |
|
До момента в министерството не е постъпвало искане от лечебното заведение за предоставяне на капиталов трансфер за закупуване на ехокардиограф за отделението по детска кардиология.
Считаме, че клиниката по детска кардиохирургия е уникална за нашата страна и Министерството подкрепя нейното развитие. Проблемите в лечебното заведение обаче са свързани с начина на неговото управление и с преразпределението на ресурсите. Налице е неефективно използване на наличния потенциал от човешкия ресурс и леглови фонд между отделните клиники. Клиниките по кардиохирургия и съдова хирургия за възрастни в кардиологичната болница имат използваемост на леглата около 30-40 %. В детската кардиология използваемостта е над 63 %, което показва, че това звено е добре работещо и трябва да бъде подкрепено. Министерството ще предложи план за оздравяване на лечебното заведение, който ще обсъди с неговото ръководство.
Относно недостига на медицински сестри следва да се отбележи, че лечебното заведение има необходимия потенциал като университетска база да инвестира в развитието на млади специалисти по здравни грижи, които да бъдат обучени и да продължат професионалния си път в болницата. Разговори в тази посока са водени с Националната асоциация на специалистите по здравни грижи, които дадоха своята подкрепа за участие в подбора на млади специалисти, които да бъдат обучени и да имат потенциал за развитие в лечебното заведение.